コーチングの効果
個人への効果
- 漠然としていた想いや考えが明確になる。
- 視野が広がり、新たなアイデアの創出や発想の転換に繋がる。
- 自分についての理解が深まる。
- 自分の可能性に気づき、挑戦意欲が高まる。
- 行動が持続し、加速する。
組織への効果
- 自分で考えて行動する「自律/自立型人材」の育成が図れる。
- 関係性の質、思考の質、行動の質が高まり業績向上に繋がる。
- 人間関係が改善し、社員の定着率が高まる。
- すべての人々を幸せに導く「幸せ創造企業」に繋がる。
- エンパワーメント組織の導入に有効である。
コーチングとは何か?
コーチングとは、「人が本来持っている能力や可能性を最大限に発揮するためのサポートをすること」です。
思考に刺激を与えることで、一人ひとりの中に次のような気づきが起きます。
- 自分はどうしたいのか?(目的)
- まずは何を目指すか?(目標)
- 今はどんな状態なのか?(現状)
- 何が使えるのか?誰と協力できるか?(リソース)
- 何ができそうか?(オプション)
- 何からはじめるか?(行動)
- 行動したら何が起こるか?(影響)
コーチングの3つの領域
コーチは、大きく次の3つの領域に分かれて活動しています。
一つは、ライフコーチとかパーソナルコーチと呼ばれているコーチです。
個人を対象に、一人一人の人生をもっと豊かにすることを目的に、ダイエットや婚活 など様々なテーマでコーチングしています。
二つ目は、ビジネスコーチと呼ばれているコーチです。
ビジネス上の成果や問題解決を主なテーマにコーチングしているコーチのことです。
パーソナルコーチは、クライアント本人がコーチを雇うのに対して、ビジネスコーチは会社がマネジメント層にコーチを雇うなど様々な形態があります。
三つ目は、エグゼクティブ・コーチです。
エグゼクティブ層(経営者・経営幹部)に対してコーチングを提供するコーチのことです。
エグゼクティブの皆様の個人的な悩みから社員の育成、会社の成長まで幅広くサポートします。
エグゼクティブはなぜコーチが必要なのか?
世界的な大企業ゼネラル・エレクトリック社の元CEO(会長)ジャック・ウェルチ氏は、コーチを数名つけていたと言われています。
マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツ氏は、ある講演で次のように語っています。
「すべての人に、コーチは必要です。私たちには、フィードバックしてくれる人が必要なのです。私たちは、フィードバックを受けることで成長するのです。」
グーグルの元CEO(会長)エリック・シュミット氏やフェイスブックのCEOザッカー・バーグ氏など、世界の名だたる経営者は皆、コーチをつけていました。
なぜ、コーチをつけるのでしょうか?
「自分とは別の視点を持つためだ」と言います。
自分で自分のことはなかなか分からないものです。自分の後ろ姿を見ることはできません。だからこそ、気づきを与えてくれるコーチのような存在が必要なのです。
経営者の悩み解決にコーチングが役立つ5つの理由
- 孤独感が和らぎストレスが軽減できる。
- 頭の中が整理でき、自分の考えが明確になる。
- 発想が広がり新しいアイデアが生まれる。
- ビジョンを描ける。
- 人材育成の方法が分かる。
コーチングの進め方
ヒアリング
経営トップの方から会社の方向性、目指す人物像などについてヒアリングさせていただきます。
アセスメントシートの記入
対象者の皆さんに、アセスメントシートを記入していただきます。
オリエンテーション
対象者と個別に面談し、コーチングの合意形成、コーチングで扱うテーマや達成したい目標などについてオリエンテーションをさせていただきます。
セッション開始
最終ゴール並びに経過目標の達成に向けて、セッションを進めていきます。